Príbeh Cookpadu: ako začala platforma využívaná 100 miliónmi ľudí

Aki dnes v globálnom ústredí spoločnosti Cookpad vo Veľkej Británii

Cookpad založil pred 21 rokmi v Japonsku Aki Sano. Teraz takmer 100 miliónov ľudí na celom svete používa Cookpad každý mesiac a na platforme bolo vytvorených viac ako 4 milióny receptov. Je k dispozícii takmer v 70 krajinách sveta v 23 jazykoch.

Ako teda prišiel Aki s nápadom za Cookpadom? Túto otázku som sa ho spýtal, keď som s ním prvýkrát hovoril o tejto úlohe a je to dobrý príbeh. Nie je to „riešenie osobného problému“, úhľadná PR odpoveď, ktorú počujete od mnohých technologických spoločností. A hoci to môžeme zhrnúť do niekoľkých riadkov, existuje niekoľko ďalších vrstiev. Takže tu je dlhšia verzia toho, ako Cookpad začal.

Takže, Aki, aký je príbeh? Prečo ste si nastavili Cookpad?

Príbeh začína dávno predtým, ako som začal podnikať. Keď som bol na vysokej škole, uvedomil som si, že existujú tri veci, ktoré môžu spôsobiť významnú zmenu v spoločnosti: technológia, viera ľudí a politika.

Každá z týchto troch vecí formuje našu spoločnosť a mení jej priebeh.

Vždy sa mi páčila technológia. Vždy som mal jasnú predstavu o tom, aký vplyv má technológia na naše životy, a dokážem naplniť víziu budúcnosti.

Nikdy som nemal rád politiku ani zmenu, ktorá vyplýva z regulácie. Páči sa mi pohyby zdola, ale rozhodovanie zhora nadol považujem za veľmi obmedzené a má často negatívny vplyv.

Neznášam súdenie niečoho bez toho, aby som o tom znal z prvej ruky. To vás nikam nedostane: verím, že sa učíte tým, že to robíte. Ak to vyskúšate sami, dokážete to vylepšiť. Začal som teda skúmať svet politiky a regulácie prostredníctvom sveta mimovládnych organizácií.

Pretože som sa zaujímal o alternatívnu energiu ...

… Ty si bol?

Áno, postavil som na strednej škole auto so solárnym pohonom a študoval som alternatívnu energiu na univerzite a veľmi som sa do tejto scény zapojil. Jeden rok sme mali slnečný letný tábor.

Z tohto dôvodu bol najjednoduchší spôsob zapojenia sa do programu obnoviteľných zdrojov. Skončil som na konferencii Komisie OSN pre trvalo udržateľný rozvoj (CSD) v New Yorku. CSD je zodpovedný za implementáciu Agendy 21, nadviazanie na Summit Zeme v Riu.

Wow, to muselo byť celkom v pohode.

Úprimne povedané, konferencia bola dosť nudná. Krajiny, ktoré nesúhlasia s určitými slovami v odsekoch ... takáto vec. Bol to skutočne pomalý pokrok.

Ale keď som tam bol, musel som sa stretnúť s niektorými zaujímavými ľuďmi. Jedným z nich bol Abdu z Antiguy a Barbudy v západnej Indii.

To, čo si si všimol o Abdu, bol jeho úsmev. Vyzeralo to, že pochádza z hlbokého pocitu šťastia. To ma prinútilo premýšľať: „To je to, čo chcem urobiť: pomôcť ľuďom nájsť tento stav šťastia a pohody.“ “

Opýtali ste sa Abdu, čo ho urobilo šťastným?

Samozrejme! Položil som mu veľa otázok. Študoval v USA a teraz žije v Antigue, kde mal farmu. Vysvetľoval, ako prežil ostrov, prestaval sa po nezávislosti as prírodnými katastrofami, ako sú hurikány. Povedal mi o svojej farme, ktorú kultivoval s veľmi prírodnými systémami a pomocou perakultúry. Mal tiež veľa stromov ... ktoré mi vadili, pretože som bol zvyknutý na farmy v USA a Japonsku, ktoré sú navrhnuté výlučne pre ekonomickú hodnotu, takže vôbec nemajú žiadne stromy.

Všetko, o čom som veril, že vytvorí lepšiu budúcnosť, ako sú elektrické autá alebo ekonomický úspech, nemá nič spoločné s Abduho šťastím. Bolo to úplne iné. Aj keď som veril, že šťastie pochádza z toho, že urobím viac, tu bol dôkaz, že šťastie pochádza z toho, že robíme menej.

Celkom dobre som počul zvuk všetkých mojich hodnôt a všetkého, v čo som veril, že sa zrúti okolo mňa.

To vás prinúti prehodnotiť vaše životné voľby.

Áno, naozaj. Keď som sa vrátil do Japonska, na chvíľu som vypadol z univerzity. (V Japonsku je to ľahké - veľmi tvrdo pracujeme na tom, aby sme sa dostali na univerzitu, potom je to celkom jednoduchý život, keď ste tam!) Len som nemohol pokračovať. Naozaj som sa cítil stratený. Zostal som teda na pláži, žil som jednoducho a veľa premýšľal o tom, aký život som chcel žiť a aký príspevok som chcel prispieť. Skoro som sa bál robiť čokoľvek, pretože som si myslel, že všetko môže mať negatívny vplyv. Myslel som, že budem žiť sebestačný život - len v jednoduchom dome, ktorý pestuje svoju vlastnú zeleninu. Ale potom som na to mal priveľa energie a chcel som mať vplyv.

Jedného dňa som bol v miestnom obchode a kupoval som nejaké jedlo. A pri pohľade na paradajky som si len pomyslel: Prečo si musím kúpiť toto paradajky dovezené z veľkej diaľky, keď pestovatelia pestujú po ceste paradajky? Po prvý krát sa mi to zdalo ako jednoduchý a jasný výber: nákup paradajok z miestnej farmy by bol lepší ako nákup dovážaných, príliš zabalených.

Znie to jednoducho, ale v skutočnosti to nie je jednoduché.

Musíte samozrejme nájsť poľnohospodára a dohodnúť sa na cene ... ale myslel som si, že by som aspoň mohol ľuďom uľahčiť kúpenie tohto rajčiaka, aby sa veci trochu vyvážili.

Mal som priateľa, ktorý poznal niektorých miestnych farmárov; a poznal som študentov na univerzite. Začal som teda predávať produkciu miestnych poľnohospodárov na kampusoch. Najprv som vytvoril zoznam adries pre všetkých na akademickej pôde a niektorí ľudia zadávali objednávky; farmár by zaparkoval svoje vozidlo pri jednej z brán a ľudia prišli vyzdvihnúť ich objednávku. Ak by ešte niečo ostalo, predali by sme to každému, kto prešiel okolo.

Slovo z úst sa šíri rýchlo a veľmi skoro to bolo naozaj populárne. Vytvoril som webovú stránku, pretože vykonávanie objednávok prostredníctvom tabuľky bolo bolestivé! Nastavil som viac bodov na vyzdvihnutie ... čím väčšie to bolo, tým viac problémov tam bolo. Zdalo sa mi, že v návrhu bolo niečo zlé. Nechal som to chodiť asi dva roky.

Ako to, že prídu len dva roky?

Dostalo sa to do doby, keď som potreboval maturitu. Na čo som sa veľmi netešil: je to veľká zmena.

Moji priatelia buď vstupovali do spoločností, alebo chodili na školu. Myslel som si, že je lepšie mať kontrolu nad svojím vlastným osudom, tak založiť vlastnú spoločnosť. Zaujala ma aj koncepcia spoločností: entita, ktorá má túto nezávislosť a je samostatnou bytosťou sama osebe. Preto som si založil vlastný podnik, COIN.

Prečo ste to nazvali COIN?

Názov má niekoľko rôznych významov.

Vychádza zo slov alebo nápadov, ktoré mám rád: CO z komunity a spolupráce; IN z inovácií a interakcie.

Týka sa to samozrejme aj peňazí. Čo sú peniaze? Ide o výmenu hodnoty; a udržanie a rast hodnoty. Zdá sa však, že výmena menších množstiev dáva väčšiu hodnotu. Napríklad, ak máte čo do činenia 100 miliónov dolárov, existuje obmedzená presnosť; nevidíš to. Ale ak máte čo do činenia s 1 / 100. z toho ... potom je táto hodnota presná. Vyrobil som COIN, aby som sa dozvedel viac o peniazoch.

Aký bol teda plán na COIN? Čo to bolo za podnikanie?

Nemal som plán toho, čo by COIN skutočne urobil ...

Naozaj?

Naozaj! Mal som veľa nápadov. Tri, ktoré sa najviac priblížili k realite, boli: predaj zeleniny, stavanie na tom, čo som sa predtým naučil; niečo okolo bývania, ktoré ma skutočne zaujíma; a myšlienka, ktorá sa nakoniec stala Cookpadom. Všetky tri som robil na chvíľu ako vedľajšie projekty, kým som mal prácu, ktorá mi tiež zaplatila!

Ako vznikol nápad pre Cookpad?

Veľa som sa naučil z predaja zeleniny online. Logistika nebola jednoduchá. A tiež ľudia už nie sú zvyknutí jesť miestne a sezónne. Nie je to spojenie s miestnym prostredím alebo komunitou. Môže sa teda zdať nudné mať iba rovnaký druh zeleniny po dobu troch mesiacov. Opakuje sa! Keď som však jedol s rodinami farmárov, využívali by svoje vlastné sezónne produkty a mali tak veľa kreatívnych spôsobov, ako si tieto výrobky vychutnať. Bolo to neuveriteľné.

Varenie je správanie, ktoré to pomáha. Ale je to vnímané ako fuška.

Skutočne som mal šťastie, že som vyrastal: Býval som v rodine, ktorá sa každý deň stretávala okolo jedálenského stola. Musíme jesť, však?

Spojenie jedál nám prinieslo nielen výživu z nášho jedla, ale aj od seba navzájom. Keď som navštívil domy mojich priateľov, nebolo to rovnaké; to bolo často odpojené a nezdravé fyzicky a emocionálne.

Jedlo je podhodnotené a varenie je súčasťou…

Keď sa rozhodneme variť, je to voľba, ktorá má vplyv na nás, ľudí, pre ktorých varíme, pestovateľov a výrobcov, od ktorých nakupujeme, a na širšie prostredie.

Myslel som, že ak by som mohol ľuďom pomôcť pri každodennom varení, mal by som pozitívny vplyv na svet.

A ako to, že Cookpad vyhral nad ostatnými nápadmi?

Na chvíľu to nebolo! Cookpad začal ako firma predplatného: 5 dolárov mesačne, aby bol váš recept na platforme. Myslím, že to bolo predplatné na 6 alebo 12 mesiacov, pretože to bola dráha.

Počkajte ... ľudia sa prihlásia, aby dali recept na platformu, aby nedostali recepty? To je iné.

Áno. Zameral som sa na ľudí, ktorí radi varia. Varenie je neuveriteľne kreatívny proces ... ale prirodzene nasleduje zničenie, nie? Myslím, že je to jediný tvorivý proces, pri ktorom zničíte svoju vlastnú tvorbu. Dobrým spôsobom, pretože to jete. Snažil som sa zachytiť ten prvok tvorivosti.

Druhá veľká časť varenia je, keď dostanete odpoveď od ľudí. Ak varíte každý deň pre tých istých ľudí, možno už nedostanete rovnakú úroveň odpovede.

Ako ste vedeli, že Cookpad bude fungovať? Koľko používateľov ste získali za prvé tri mesiace?

Cieľ bol počas prvých dvoch mesiacov 50 000 používateľov ... v skutočnosti to bolo 100 používateľov za prvé tri mesiace ...

Páni, to trochu chýba cieľ!

Áno! Myslel som si, že „možno to nebude fungovať“ ...

Takže som napísal všetkým predplatiteľom a pýtal som sa, ako by chceli svoje peniaze späť.

Mimochodom, nezabudnite, že to bol rok 1998, takže nielen to bol dial-up internet, ktorý sme museli spravovať predplatné prostredníctvom pošty!

Väčšina ľudí však povedala: „Peniaze nemusíte vracať. Milujem to! Koľko musím platiť, aby som službu udržal v chode ?! “

Takže čo si urobil?

Uvoľnil som Cookpad. A vlastne sa to nazývalo Cookpad - nazývalo sa to Kuchyňa @ Coin. Zamerala som sa aj na rozsah pôsobnosti, takže to bolo oveľa jednoduchšie.

A stále to bol „vášnivý projekt“? Kedy ste sa začali úplne sústrediť na Cookpad?

Áno. Svoju prácu som neopustil ďalších pár rokov ... myslím 2002. Čítal som knihu „Dobrá až veľká“, ktorá so mnou skutočne rezonovala. Vzorové spoločnosti tam nemuseli obstáť v skúške času, ale v princípoch.

Myslel som si, že je čas buď sa zaviazať k Cookpadu alebo ho pustiť. Veril som, že to môže mať pozitívny vplyv na svet. Takže som opustil svoju prácu a svoje ďalšie projekty, aby som sa úplne sústredil na Cookpad. Aktualizoval som infraštruktúru, aby sa platforma mohla škálovať. A komunita začala rásť. Do roku 2003 sme v Japonsku dosiahli milión používateľov, čo bolo veľkým medzníkom. Najmä ak si uvedomíte, že najväčší časopis o varení mal v tom čase 700 000 odberateľov.

A potom komunita len ďalej rástla ...

To je príbeh Cookpadu. Aspoň náš prvých šesť rokov :)